Lettre aux collaborateurs de CS Ralph Hamers: «Nous n'avons pas racheté Credit Suisse pour le fermer ensuite»

Le directeur général (CEO) d'UBS Ralph Hamers s'adresse aux collaborateurs de Credit Suisse dans une lettre et leur demande de lui faire confiance. A propos de l'avenir commun des deux établissements, il souhaite que tous aillent avec confiance dans la nouvelle direction.

M. Hamers espère que l'on reconnaitra toutes les «diverses opportunités de croissance qui s'offrent à nous». Dans la lettre dont AWP a reçu copie et qui avait auparavant été citée par Reuters, il parle d'une «solide banque commune».

«Nous allons regrouper nos forces dans la gestion de fortune, avec plus de poids dans la gestion d'actifs, une claire position de leader sur notre marché suisse et une meilleure orientation clientèle de la banque d'affaires», écrit-il.

Rassemblement

Lors de la fusion des deux banques, il s'agira de rassembler les collaborateurs afin de poursuivre avec succès l'histoire bancaire suisse commune, tout comme les services à la clientèle des deux banques sont connus pour leur qualité. La collaboration et le soutien mutuel seront essentiels.

A l'heure actuelle, on ne dispose pas encore de tous les détails, a admis M. Hamers. Dès qu'il y aura du niveau, on informera de manière transparente ce qui est prévu et ce qui pourrait changer. «Nous ferons tout de manière prudente et soigneuse», a affirmé M. Hamers.

Pas racheté Credit Suisse pour le fermer

Dans une lettre aux collaborateurs d'UBS, le patron a relevé que si bien des choses ne sont pas encore définies, il est d'autant plus important que les collaborateurs se comportent de manière professionnelle et intègre, malgré les turbulences et M. Hamers est certain que cela va être le cas.

Si UBS n'a pas chercher la transaction, «nous n'avons pas racheté Credit Suisse pour le fermer ensuite», a-t-il souligné. Comme bien d'autres transactions, l'opération recèle de la complexité, mais aussi beaucoup d'opportunités. Il faudra bâtir sur ce qu'UBS a réussi ces dernières années. Toutes les décisions seront prises sur la base de la stratégie existante.

UBS était forte avant la transaction et, avec cette dernière, elle va renforcer sa dimension et sa position compétitive tout en maintenant un bilan et des liquidités solides comme le roc, a souligné M. Hamers.

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Une «saine concurrence»

La fusion va permettre d'augmenter les ambitions de croissance en Amérique et en Asie-Pacifique. En Suisse, combinée avec Credit Suisse, UBS sera encore plus forte, mais il subsistera une «saine concurrence», selon le patron de la banque aux trois clés.

Dans la gestion de fortune et la gestion d'actifs, Credit Suisse se combine très bien avec UBS. La fusion permettra aussi de renforcer la capacité concurrentielle de la banque d'affaires et, en la matière, la culture du risque d'UBS sera la norme, a affirmé M. Hamers.

La semaine dernière a été décisive pour UBS, pour la Suisse et pour la branche de la finance. «C'était un instant historique lié à de nombreuses incertitudes», conclut le Néerlandais.

ATS